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金蝶云·房地產案例|步陽項目成功案例
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步陽集團是一家集門業,輪轂,房地產等多個領域的集團性公司,此次就步陽房地產板塊,借助金蝶云星空進行全國分公司的財務系統實施升級,構建集團化房地產板塊財務整體架構。


 

集團化統一管控

對于分散在全國各地的房地產公司,財務統一管控的需求變得尤為重要,因此,步陽房地產公司在金蝶云星空的平臺上搭建了多組織的架構,進行了“科目統一、財務政策統一、核算制度統一”的三統一,規范了各分子公司的財務人員做賬模式,以便于集團統一管控。

分析報表實時抓取

    在母公司自身的組織下,可以匯總各子公司的科目余額,例如需要統計某個時點,集團所有公司“銷售費用——業務招待費”的情況,分析業務招待費在整體銷售費用的占比,只需在系統中點擊“賬簿匯總報表”進行查看即可,實時抓取數據,方便快捷。

 

房地產財務特性處理

由于房地產行業的特殊性,財務核算需要細化到具體樓盤,具體單元,甚至是具體房間號,所以在星空中統一采用掛“核算維度”,增設特定“基礎資料”等模式進行處理,即一、二級科目各分子公司都是統一的,二級科目下掛核算維度各自單獨維護。這種方式即達到了管控的目的,也實現了整體界面的清晰、簡潔。


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